Un sponsor demande souvent au chef de projet de sauter les rétrospectives en raison de contraintes de temps. Le chef de projet insiste pour les maintenir, mais raccourcit le temps de préparation et de discussion. Quels deux problèmes cela pourrait-il causer ? (Choisissez-en deux.)

Réduire le temps de préparation et de discussion des rétrospectives peut entraîner un manque de direction et de motivation pour l'équipe, car sans préparation adéquate, l'atelier peut manquer de structure et d'objectifs clairs. Cela peut également conduire à une focalisation sur le négatif et un désintérêt pour les améliorations futures, car l'équipe pourrait ne pas avoir suffisamment de temps pour analyser les causes profondes des problèmes et élaborer des plans d'action constructifs. Les options incorrectes sont : "Soit trop de discussions sans résultats exploitables, soit une surcharge de résultats" : Bien que possible, le problème principal est le manque de direction et la focalisation négative, pas nécessairement un excès de discussions ou de résultats. "Les leçons apprises des autres équipes peuvent être ignorées" : C'est une conséquence possible d'une mauvaise rétrospective, mais pas la plus directe ou la plus impactante sur la dynamique de l'atelier lui-même. "Le plan de gestion du temps de l'atelier de rétrospective n'est pas mis à jour" : C'est une conséquence administrative, pas un problème direct pour l'équipe ou la qualité de la rétrospective.