Un vice-président senior a demandé la création d'équipes plus agiles pour exécuter plusieurs projets de durées et de complexités variées en parallèle. Cela réduira le temps que les chefs de projet peuvent consacrer à chaque projet ; ils consacrent normalement 50 % de leur temps aux projets, quelle que soit leur complexité. En tant que leader serviteur, que doit faire le chef de projet pour soutenir cette transformation ?

En tant que leader serviteur, le chef de projet doit autonomiser l'équipe. Dans un environnement agile, l'objectif est de réduire la dépendance vis-à-vis d'une seule personne et de favoriser l'auto-organisation. En aidant l'équipe à développer les compétences nécessaires pour avancer de manière autonome, le chef de projet soutient directement la transformation agile et assure la continuité des projets malgré une disponibilité réduite. Examiner les APO est une bonne pratique mais ne résout pas directement le problème de capacité. Créer une entrée de risque est une action réactive plutôt que proactive pour une transformation agile. Émettre une demande de changement pour embaucher plus de chefs de projet est une solution coûteuse et contredit l'esprit d'optimisation des ressources et d'autonomie des équipes en agile.