Une agence de réglementation a interdit la fabrication d'une certaine épaisseur d'emballages plastiques, avec effet dans 12 mois. Le chef de projet d'une startup fabriquant des emballages alternatifs a identifié de nouveaux produits, dans le cadre de la gestion des risques, qui pourraient servir une clientèle croissante. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

Le chef de projet a identifié une opportunité significative pour l'entreprise. La bonne approche est d'informer immédiatement la direction de cette nouvelle réglementation et de présenter les produits alternatifs développés. Cela permet à l'entreprise de capitaliser sur l'avantage concurrentiel avant l'entrée en vigueur de l'interdiction, en se positionnant comme un leader sur le marché des emballages alternatifs. Commencer à commercialiser seulement après l'interdiction ferait perdre un temps précieux et un avantage concurrentiel. Organiser une réunion des parties prenantes pour revoir le plan d'engagement est prématuré; la priorité est d'abord d'informer la direction de l'opportunité stratégique. Maintenir la production actuelle et reporter les discussions est une approche passive qui ignorerait une opportunité majeure et mettrait l'entreprise en retard par rapport à ses concurrents.