Une agence gouvernementale nomme un économiste de renom chef de projet pour une nouvelle politique. L'équipe l'admire mais se sent intimidée, et un économiste junior prend du retard. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La bonne réponse est d'envisager des sessions de travail en binôme. Le chef de projet doit d'abord chercher à soutenir et à développer les membres de l'équipe, surtout lorsque l'intimidation est un facteur. Le jumelage permet à l'économiste junior d'apprendre des membres plus expérimentés dans un environnement favorable, renforçant ainsi ses compétences et sa confiance. Réaffecter les tâches de l'économiste junior (option 2) ne résout pas le problème sous-jacent de l'intimidation ou du manque de compétences. Évaluer la performance (option 3) est une action passive qui ne fournit pas de soutien immédiat. Demander un remplacement (option 4) est une mesure drastique et prématurée qui ignore le potentiel de développement de l'équipe.