Une crise pétrolière mondiale a perturbé la distribution de pétrole brut là où la construction est en cours. Les matériaux sont retardés et cette phase est déjà en retard. Que doit faire le chef de projet en premier pour éviter de nouveaux glissements ?

La bonne réponse est d'effectuer une évaluation des risques et de définir un plan d'action de réponse aux risques. Face à un événement imprévu et impactant comme une crise pétrolière, la première étape du chef de projet est d'analyser l'impact de ce risque sur le projet (échéancier, coût, qualité, portée) et de développer des stratégies pour l'atténuer. Proposer de suspendre la phase est prématuré et pourrait aggraver la situation sans une analyse préalable. Poursuivre le projet en utilisant les réserves de gestion sans évaluer l'impact complet du risque est une approche réactive plutôt que proactive. Former de nouveaux partenariats est une réponse possible, mais elle doit découler d'une évaluation des risques qui identifie cette solution comme la plus appropriée, et non comme une première étape isolée.