Une entreprise a annoncé une date de lancement pour un nouveau produit innovant. Après la première planification de sprint, l'équipe réalise qu'elle ne peut pas livrer toutes les fonctionnalités à la date de lancement. Que doit faire le chef de projet pour assurer le succès ?

Dans un environnement agile, face à une date de lancement fixe et un backlog trop important, la meilleure approche est de se concentrer sur la livraison d'un Produit Minimum Viable (MVP). Cela permet de lancer le produit avec les fonctionnalités essentielles, d'obtenir des retours utilisateurs précoces et de planifier les fonctionnalités restantes pour des itérations futures. Demander au client de réduire le backlog est une option, mais le MVP est une approche plus proactive et collaborative qui garantit une valeur livrée. Augmenter la capacité de l'équipe est souvent irréaliste à court terme et peut nuire à la qualité. Planifier une réunion de contingence est une étape ultérieure, après avoir exploré la solution du MVP.