Une entreprise a récemment commencé à utiliser une approche agile. Le directeur général est préoccupé par la façon dont la portée des projets sera définie pour les projets à venir. Que doit faire le chef de projet pour s'assurer que la portée du projet est entièrement définie ?

La bonne réponse est d'aider les sponsors et les parties prenantes à élaborer la vision du produit, et de réunir l'équipe et le product owner pour clarifier les attentes. En agile, la portée est définie de manière itérative et adaptative, en commençant par une vision de produit de haut niveau. Le chef de projet doit faciliter cette compréhension initiale et s'assurer que le Product Owner et l'équipe sont alignés sur les objectifs et les attentes, permettant ainsi une définition progressive de la portée au fur et à mesure que le projet avance. Les autres options sont incorrectes car : Revenir aux approches prédictives contredit l'adoption de l'agilité par l'entreprise et n'est pas une solution constructive. Demander au directeur général d'examiner chaque exigence est une approche micro-gestionnaire qui n'est pas évolutive et ne correspond pas au rôle du DG. Demander une augmentation de budget pour un processus de double vérification est une solution inefficace et ne résout pas la cause première de l'inquiétude concernant la définition de la portée en agile.