Une entreprise a remporté un projet dans un lieu dangereux qui présente des risques importants pour les employés. Une formation sur les principaux sujets de sécurité et de santé est nécessaire. Le projet hybride en cours se déroulera sur plusieurs sites avec des itérations de développement parallèles. Comment le chef de projet doit-il gérer cette situation ?

La bonne réponse est d'effectuer une rétrospective et de mettre à jour le registre des risques et le plan de gestion des ressources concernant le budget nécessaire à la formation. Les projets hybrides utilisent des rétrospectives pour examiner les leçons apprises et adapter les plans futurs. La formation en sécurité est une nouvelle exigence critique qui doit être intégrée dans la planification des ressources et la gestion des risques. Allouer des réserves pour imprévus est prématuré car le coût n'est pas encore défini et les réserves sont pour des risques connus inconnus. Négocier un contrat médical est une action possible, mais la formation est une priorité immédiate pour la prévention. N'embaucher que du personnel local n'est pas une solution complète et pourrait limiter le bassin de talents.