Une entreprise compte 60 développeurs répartis en quatre équipes de 15, utilisant la méthodologie agile. Pour permettre à chaque équipe de gérer son propre travail tout en collaborant vers des objectifs communs, quelles parties de la taxonomie des éléments de travail les équipes devraient-elles être autorisées à gérer de manière autonome ?

La bonne réponse est Histoires et Tâches. Dans une méthodologie agile, les équipes gèrent généralement de manière autonome les "Histoires" (User Stories) qui représentent des exigences fonctionnelles du point de vue de l'utilisateur, et les "Tâches" qui sont les activités concrètes nécessaires pour compléter une histoire. Cette granularité permet aux équipes de planifier, d'exécuter et de suivre leur travail quotidien. Les "Fonctionnalités" (Features) sont des regroupements d'histoires et sont souvent gérées à un niveau légèrement supérieur, impliquant plusieurs équipes ou un chef de produit. Les "Épopées" (Epics) sont des collections de fonctionnalités, représentant des initiatives stratégiques majeures, gérées à un niveau encore plus élevé, souvent par la direction du produit ou du programme. Les "Initiatives" sont des regroupements d'épopées, définissant des objectifs stratégiques à long terme pour l'organisation. Autoriser les équipes à gérer ces niveaux supérieurs de manière autonome pourrait entraîner un manque de coordination et d'alignement stratégique entre les équipes.