Une entreprise connue pour ses projets respectueux de l'environnement : lors d'un examen semestriel, le chef de projet soulève de sérieuses préoccupations quant à la viabilité et les parties prenantes s'opposent au projet en raison de l'érosion des sols. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de proposer de clore le projet. La viabilité du projet est remise en question et les parties prenantes s'opposent en raison de l'érosion des sols, ce qui contredit directement les valeurs de l'entreprise axées sur le respect de l'environnement. Un projet qui ne s'aligne plus sur les valeurs fondamentales de l'organisation doit être réévalué pour une éventuelle clôture. Demander des ressources supplémentaires n'aborderait pas le problème fondamental de l'alignement avec les valeurs de l'entreprise. Calculer la marge ou la valeur acquise (EV) sont des activités de contrôle des coûts et de la performance qui ne résolvent pas le problème de la non-conformité aux valeurs organisationnelles, même si le chemin critique est affecté ou qu'une perte est prévue. Le problème est plus stratégique que tactique.