Une entreprise de produits modifie sa façon de développer et de lancer des produits. Les dirigeants considèrent cette initiative comme un projet à haut risque qui doit réussir. Que doit faire le chef de projet ?

Étant donné que le projet est à haut risque et doit réussir, une approche itérative est la plus appropriée. Elle permet de livrer de la valeur plus tôt, de recueillir des retours d'expérience et d'adapter le produit ou le processus en continu, réduisant ainsi les risques globaux et augmentant les chances de succès. Élaborer une analyse de rentabilité est une étape initiale importante, mais elle ne gère pas le risque d'exécution du projet. Créer un plan de gestion des communications est essentiel, mais c'est une composante d'un plan plus large et ne constitue pas la stratégie principale pour gérer un projet à haut risque. Élaborer un plan de sprint détaillé est une pratique agile, mais l'option de déploiement itératif englobe mieux la stratégie globale de livraison de valeur et de gestion des risques pour un projet de cette envergure.