Une entreprise de taille moyenne a tenté un lancement de nouveau produit coûteux et l'a jugé inabordable. Que devrait faire le chef de projet pour les futurs efforts de développement de nouveaux produits ?

La bonne réponse est de former l'équipe à identifier d'abord un produit minimum viable (MVP) qui apporte de la valeur au client. Un MVP permet de tester rapidement une hypothèse de produit avec un investissement minimal, réduisant ainsi le risque d'échecs coûteux. En se concentrant sur la valeur client dès le début, l'entreprise peut valider l'intérêt du marché avant d'engager des ressources importantes. Utiliser des tableaux Kanban est une bonne pratique pour la visualisation et la collaboration, mais cela ne résout pas directement le problème de l'abordabilité et du risque initial d'un nouveau produit. Augmenter les réserves pour imprévus est une mesure réactive qui n'empêche pas les projets coûteux et infructueux. Adopter une approche basée sur une plateforme peut améliorer l'efficacité à long terme, mais ne garantit pas que le produit développé sur cette plateforme sera abordable ou aura une valeur client suffisante.