Une entreprise de transport transforme ses opérations et son système de fret principal. L'énoncé de portée est en place et les parties prenantes ont convenu d'une approche de livraison itérative. Que doit faire le chef de projet ensuite pour aider l'équipe à comprendre le travail requis ?

L'approche itérative implique de décomposer le travail en éléments gérables. Après avoir défini l'énoncé de portée, la prochaine étape logique est de détailler ce travail. La création de la WBS (Work Breakdown Structure) et des lots de travaux permet à l'équipe de comprendre la portée du projet, d'identifier les livrables et d'estimer les efforts nécessaires. Cela facilite également la planification des itérations futures. La création du plan de gestion des exigences est une étape importante mais ne vient pas immédiatement après l'énoncé de portée pour aider l'équipe à comprendre le travail à faire. L'élaboration du plan de gestion de projet complet est une étape ultérieure qui intègre la WBS. Travailler directement avec les parties prenantes pour construire la WBS sans l'implication de l'équipe est moins efficace et ne favorise pas l'appropriation par l'équipe.