Une entreprise déménage son siège social en utilisant une approche prédictive, tandis que la migration de ses systèmes d'information utilisera une approche agile. Le chef de projet doit choisir un type de contrat pour le fournisseur qui migre les systèmes et souhaite contrôler les finances tout en obtenant des résultats. Comment le chef de projet doit-il procéder ?

La bonne réponse est d'utiliser des incréments à prix fixe liés à l'achèvement des user stories. Cette approche est idéale pour les projets agiles car elle permet de contrôler les coûts (prix fixe) tout en s'adaptant à l'évolution des exigences (incréments basés sur les user stories). Le paiement est lié à la livraison de valeur, ce qui motive le fournisseur à produire des résultats tangibles. Les autres options sont moins appropriées : Signer un contrat unique pour l'ensemble de la migration ne convient pas à une approche agile car cela manque de flexibilité et rend difficile l'ajustement des exigences. Confirmer le paiement après chaque rétrospective de projet n'est pas une méthode de paiement standard et ne garantit pas la livraison de valeur. Les rétrospectives sont des réunions d'amélioration, pas des jalons de paiement. Négocier le paiement seulement après l'achèvement complet de la migration est risqué pour le fournisseur et peut entraîner des litiges, surtout dans un environnement agile où les exigences peuvent évoluer.