Une entreprise effectue une transformation numérique avec une échéance stricte. Le service marketing souhaite combiner cela avec un nouveau produit, et le chef de projet nouvellement désigné ne connaît pas toutes les dépendances. En utilisant une approche hybride, que doit faire le chef de projet pour s'assurer que les dépendances sont prises en compte ?

Dans une approche hybride, la communication est essentielle pour gérer les dépendances complexes, surtout avec un chef de projet qui ne connaît pas toutes les dépendances. Un Scrum of Scrums est une technique agile qui facilite la coordination entre plusieurs équipes Scrum, permettant aux représentants de chaque équipe de discuter des progrès, des défis et des dépendances. Cela garantit que toutes les parties prenantes sont conscientes des interdépendances et peuvent les gérer proactivement. Les autres options sont moins efficaces pour gérer les dépendances dans ce scénario : Une newsletter de projet informe, mais ne facilite pas la résolution active des dépendances. Aligner les calendriers est une conséquence de la gestion des dépendances, pas la méthode pour les identifier et les gérer. Fusionner tous les projets en un seul grand projet est risqué et contredit souvent les principes agiles de gestion des petits lots de travail.