Une entreprise en difficulté exécute un projet critique, mais des changements externes ont laissé un financement insuffisant pour le mener à bien. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La bonne réponse est d'évaluer l'impact et les alternatives pour s'adapter au changement. Face à un changement externe majeur (financement insuffisant), la première action du chef de projet est de comprendre pleinement la situation. Cela implique d'évaluer l'impact du manque de fonds sur les objectifs, le calendrier et la portée du projet, puis d'identifier et d'analyser diverses alternatives (réduction de portée, recherche de fonds, ajustement du calendrier, etc.). Ce n'est qu'après cette évaluation que des décisions éclairées peuvent être prises. Réduire la portée est une option possible, mais elle ne doit être envisagée qu'après une évaluation complète. Mettre le projet en attente n'est pas une première étape proactive et pourrait aggraver la situation. Demander un financement supplémentaire est une alternative, mais elle doit être précédée d'une évaluation pour justifier la demande et comprendre les implications.