Une entreprise est passée d'une approche de livraison prédictive à une approche hybride. L'équipe de projet distribuée a des niveaux de connaissance agile variables. Le chef de projet pense que ce changement pourrait affecter la livraison dans les délais. Que doit faire le chef de projet ?
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Bonne réponse : Planifier une formation sur les outils et techniques agiles utilisés dans la méthodologie hybride définie pour une application cohérente par tous les membres de l'équipe..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne réponse est de planifier une formation. Face à une transition vers une approche hybride et des niveaux de connaissance agile variables, la formation est essentielle pour garantir une application cohérente de la nouvelle méthodologie. Cela réduit les risques de retards et d'inefficacités en alignant les compétences de l'équipe. Utiliser des méthodes prédictives pour certains membres irait à l'encontre de l'approche hybride adoptée. Revenir à un mode purement prédictif ignorerait la décision de l'entreprise et les avantages potentiels de l'agile. Le crashing est une technique de compression de calendrier qui ne résout pas le problème fondamental du manque de compétences agiles et pourrait introduire d'autres risques.
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