Une entreprise intègre ses systèmes existants et des problèmes de production sont connus. Que doit faire le chef de projet ?

Lorsque des problèmes de production surviennent lors de l'intégration de systèmes, la priorité du chef de projet est de résoudre ces blocages. L'identification et la suppression des obstacles (impediments) et l'atténuation des risques sont des actions proactives essentielles pour rétablir le bon fonctionnement et maintenir l'avancement du projet. Les autres options sont moins pertinentes dans ce scénario immédiat : S'assurer que le Product Owner examine les exigences est une bonne pratique agile, mais ne résout pas directement les problèmes de production existants. Inclure les critères d'acceptation dans la définition de "done" (DoD) est important pour la qualité et la clarté, mais ne gère pas les problèmes de production en cours. Examiner les processus et procédures de contrôle qualité peut être une action corrective à plus long terme, mais la résolution immédiate des obstacles et des risques est primordiale.