Une entreprise multinationale prévoit de s'étendre dans un pays où elle n'est actuellement pas présente. Un chef de projet est désigné et a examiné l'analyse de rentabilité. Que faut-il considérer en premier lors de l'élaboration de la stratégie de mise en œuvre ?

L'évaluation des facteurs environnementaux et réglementaires est la première étape cruciale car elle fournit le cadre de base pour toute la planification du projet. Avant d'acquérir des ressources ou de définir des livrables, il est impératif de comprendre le contexte légal, politique, économique, social et technologique du nouveau pays. Cela permet d'identifier les risques et les hypothèses de haut niveau qui influenceront la faisabilité et la stratégie du projet. Sans cette compréhension fondamentale, les autres activités de planification pourraient être basées sur des prémisses erronées. L'acquisition de ressources est une étape ultérieure, tout comme l'identification et la surveillance des risques spécifiques (qui découlent de cette évaluation initiale). La confirmation des livrables et du calendrier avec les sponsors est également importante, mais elle doit s'appuyer sur une compréhension réaliste du contexte opérationnel.