Une entreprise utilisant une approche prédictive sur un marché fortement réglementé perd en rentabilité car le cycle de vie de ses produits est plus lent que celui de ses concurrents. Un nouveau chef de projet doit changer cette situation. Quelle approche devrait-il proposer ?

L'approche hybride est la meilleure solution car elle permet d'intégrer les avantages de l'agilité (comme la livraison incrémentale et l'adaptation rapide aux changements) pour accélérer le cycle de vie des produits, tout en conservant les contrôles et la documentation nécessaires dans un environnement réglementé. Migrer vers un modèle agile axé principalement sur le travail itératif, faisant de la livraison incrémentale une étape ultérieure, est incorrect car la livraison incrémentale est cruciale pour l'agilité et ne devrait pas être une étape secondaire. Passer à un modèle agile axé principalement sur la livraison incrémentale, faisant du travail itératif une étape ultérieure, est incorrect car l'itération et la livraison incrémentale sont des piliers de l'agilité et doivent être intégrées. Conserver l'approche prédictive mais augmenter l'accent sur la planification et le suivi pour anticiper les problèmes et éviter les retards est insuffisant. Bien que la planification soit importante, elle ne résoudra pas le problème fondamental de la lenteur du cycle de vie des produits dans un marché en évolution rapide.