Une équipe agile a terminé 9 des 10 "stories" du sprint. Lors de la rétrospective, certains membres ont déclaré avoir terminé toutes leurs "stories", mais un membre de l'équipe n'a pas terminé une "story". Que doit faire le chef agile ?

L'approche agile met l'accent sur la responsabilité collective de l'équipe pour l'achèvement du sprint. Bien que chaque membre soit responsable de ses tâches individuelles, le succès ou l'échec du sprint est partagé. Le chef agile doit renforcer cette notion pour encourager la collaboration et l'entraide, plutôt que de blâmer un individu. Les autres options sont moins appropriées : Attribuer les stories en fonction des points forts est une bonne pratique, mais ne résout pas le problème de la responsabilité collective et peut être perçu comme une tentative de microgestion. Retirer la story du sprint n'est pas idéal car cela réduit l'engagement de l'équipe envers l'objectif du sprint et ne résout pas la cause du problème. Reporter la discussion à la planification du sprint est une erreur, car la rétrospective est précisément le moment d'identifier et de résoudre les problèmes d'équipe pour améliorer les futurs sprints.