Une équipe agile doit développer un système industriel qui s'interface avec des robots, mais l'équipe manque d'expérience préalable. Les membres de l'équipe souhaitent apprendre, ce qui pourrait retarder le projet. Comment gérer cette situation ?

L'ajout d'un professionnel expérimenté à l'équipe est la meilleure approche. Cela permet non seulement de combler le manque d'expertise immédiat, mais aussi de développer les compétences de l'équipe à long terme grâce au partage des connaissances, ce qui est un principe clé de l'agilité. Engager une société de conseil est une solution temporaire qui ne renforce pas les capacités internes de l'équipe. Créer une équipe distincte va à l'encontre du principe agile d'équipes interfonctionnelles et peut créer des silos. Faire appel à un fournisseur externe pour développer les interfaces retire une partie essentielle du travail à l'équipe, limitant son apprentissage et son appropriation du produit.