Une équipe agile échoue constamment ses sprints car elle ne peut pas maintenir le rythme prévu. Que doit faire le chef de projet pour aider à prévenir les futurs échecs de sprint ?

L'échec constant des sprints indique un problème de planification ou d'estimation. En examinant la vélocité de l'équipe (la quantité de travail qu'elle peut accomplir de manière réaliste par sprint), le chef de projet peut obtenir une mesure empirique de la capacité de l'équipe. Cette donnée permet d'ajuster les plans futurs, en rendant les engagements de sprint plus réalistes et durables, évitant ainsi la surcharge et les échecs. Les autres options sont moins appropriées : Passer à Kanban est une approche différente qui ne résout pas directement le problème sous-jacent de la capacité ou de l'estimation. Remplacer les membres de l'équipe ou négocier des changements de portée est une solution drastique et potentiellement perturbatrice qui ne tient pas compte de la cause première. Demander des heures supplémentaires ne résout pas le problème de fond et peut entraîner l'épuisement de l'équipe et une baisse de qualité.