Une équipe agile est à mi-parcours d'un sprint de 2 semaines et manque de confiance dans l'incrément de produit qu'elle est en train de construire. Elle souhaite le valider avec le Product Owner dès maintenant au lieu d'attendre la fin du sprint. Que doit faire le chef de projet pour atténuer ce risque ?

La bonne réponse est d'organiser une démonstration intermédiaire avec le Product Owner. En agilité, la validation précoce et fréquente est essentielle pour réduire les risques. Une démonstration intermédiaire permet à l'équipe d'obtenir des retours du Product Owner sur l'incrément en cours, ce qui peut confirmer la direction ou identifier des ajustements nécessaires avant la fin du sprint, évitant ainsi un gaspillage d'efforts. Prolonger la date de fin du sprint n'est pas une pratique agile standard et perturbe le rythme. Aborder la préoccupation lors de la rétrospective de sprint est trop tardif pour influencer le sprint en cours. Demander à l'équipe de faire des heures supplémentaires est une solution de dernier recours qui peut entraîner de l'épuisement et n'adresse pas la cause profonde du manque de confiance.