Une équipe agile réfléchit et hiérarchise les risques par gravité. Que doit faire l'équipe avec les risques identifiés ?

En gestion de projet agile, l'atténuation proactive des risques est cruciale. L'équipe doit se concentrer sur les risques qui pourraient affecter l'itération en cours et la prochaine, car ce sont les plus immédiats et les plus susceptibles d'avoir un impact sur la livraison de valeur. Attendre qu'un risque devienne un problème (option C) est une approche réactive qui peut entraîner des retards et des coûts supplémentaires. Se concentrer uniquement sur les livrables sans considérer les risques (option B) est imprudent et peut compromettre la réussite du projet. Bien que les risques soient gérés dans leurs itérations respectives, l'approche agile met l'accent sur la planification et l'atténuation continues, et non sur une simple reconnaissance passive (option D).