Une équipe agile travaille pour une institution financière et le sponsor craint que l'agile ne réponde pas aux normes de conformité. Comment le chef de projet doit-il atténuer ce risque ?

La bonne approche consiste à intégrer les exigences de conformité directement dans le processus de développement agile. En rencontrant l'équipe de conformité et en incluant leurs exigences dans la définition de "done" (DoD) pour chaque user story, le chef de projet s'assure que la conformité est vérifiée et satisfaite de manière incrémentale et continue. Cela intègre la conformité dans le flux de travail quotidien de l'équipe, plutôt que de la traiter comme une activité distincte et tardive. Élargir les revues par les pairs est utile mais ne garantit pas que les exigences de conformité sont pleinement comprises ou intégrées dès le départ. Rendre le groupe de conformité responsable de la compréhension des exigences et de leur priorisation dans le backlog transfère la responsabilité de l'équipe agile. Proposer un comité d'examen de la conformité crée un goulot d'étranglement potentiel et retarde la vérification de la conformité à la fin du cycle de développement, ce qui est contraire aux principes agiles d'intégration continue.