Une équipe auto-organisée fournit constamment de la valeur mais signale un niveau de stress élevé dû à un surinvestissement lors d'une rétrospective. Que doit faire le chef de projet ?

L'option correcte est de soutenir l'équipe pendant la planification afin qu'elle ne s'engage que sur ce qu'elle peut livrer. Une équipe auto-organisée est responsable de ses engagements. Le chef de projet doit faciliter cette planification pour s'assurer que les engagements sont réalistes et durables, évitant ainsi le surinvestissement et le stress. Demander des ressources supplémentaires n'aborde pas la cause première du surinvestissement et pourrait simplement augmenter la pression. Demander aux membres de prendre des congés échelonnés est une solution temporaire qui ne résout pas le problème de la charge de travail. Organiser des séances de relaxation peut aider à gérer le stress, mais ne prévient pas le surinvestissement initial. La clé est d'intervenir au niveau de la planification pour ajuster la portée du travail.