Une équipe de projet a terminé un sprint en livrant deux fonctionnalités pour un système de gestion de flotte. Bien que les fonctionnalités aient été livrées, le sprint a rencontré plusieurs problèmes et conflits qui ont laissé les membres de l'équipe contrariés et démotivés. Que peut faire le chef de projet pour améliorer la motivation et l'engagement de l'équipe ?

La tenue d'une rétrospective de sprint est la meilleure approche. Cet événement agile est spécifiquement conçu pour que l'équipe examine ce qui s'est bien passé, ce qui pourrait être amélioré et ce qui sera fait différemment lors du prochain sprint. Cela permet d'identifier les causes profondes des problèmes et des conflits, de favoriser l'apprentissage collectif et de créer un plan d'action pour améliorer les processus et la collaboration, ce qui est essentiel pour remonter le moral et l'engagement de l'équipe. Examiner les pratiques de planification de sprint est trop restrictif ; les problèmes peuvent provenir d'autres domaines. Les entretiens individuels peuvent être utiles mais ne favorisent pas la résolution collective des problèmes ni l'apprentissage de l'équipe. Examiner l'avancement du sprint est une activité de suivi, pas une démarche d'amélioration.