Une équipe de projet exécute un projet logiciel agile. Le chef de projet craint qu'une équipe virtuelle ne soit pas aussi performante qu'une équipe colocalisée au siège social. Quelles sont les deux actions que le chef de projet devrait utiliser pour s'assurer que l'équipe répond aux attentes en matière de performance ? (Choisissez-en deux.)

Pour une équipe virtuelle agile, la communication fréquente et la visibilité du travail sont cruciales. Tenir des réunions virtuelles quotidiennes (stand-ups) permet de synchroniser l'équipe, d'identifier les obstacles rapidement et de maintenir l'engagement, simulant ainsi la communication informelle d'une équipe colocalisée. L'utilisation d'un tableau Kanban basé sur le web offre une transparence en temps réel sur l'état des tâches, les flux de travail et les goulots d'étranglement, ce qui est essentiel pour la collaboration et l'auto-organisation d'une équipe distribuée. Exiger un rapport d'état individuel mensuel est trop peu fréquent pour un projet agile et ne favorise pas la collaboration. Affecter des responsables fonctionnels pour faire respecter la responsabilisation est une approche plus traditionnelle et moins adaptée à l'auto-organisation agile. Mettre en œuvre un logiciel de suivi du temps peut nuire à la confiance et à l'autonomie de l'équipe, sans nécessairement améliorer la performance ou la collaboration.