Une équipe de projet géographiquement distribuée rencontre des problèmes de développement entre les sous-équipes co-localisées et virtuelles, ce qui entraîne une baisse de productivité. Que doit faire le chef de projet pour résoudre ce problème ?

L'élaboration de protocoles pour résoudre les conflits est la meilleure approche. Les problèmes de développement et la baisse de productivité sont souvent des symptômes de conflits non résolus ou de malentendus au sein de l'équipe, exacerbés par la distribution géographique. Des protocoles clairs fournissent un cadre structuré pour aborder et résoudre ces problèmes, améliorant ainsi la collaboration et la productivité. Exiger un travail en un seul endroit est irréaliste et va à l'encontre de la nature d'une équipe distribuée. Faire appel à une expertise spécialisée peut être utile, mais ne résout pas la cause profonde des conflits internes. Les réunions en personne sont coûteuses et ne garantissent pas la résolution des conflits sans un processus établi.