Une équipe de projet, nouvelle dans l'agilité, est en cours. Après la première revue de sprint, la performance de l'équipe diminue car il n'y a pas un flux de travail adéquat. Que doit faire le chef de projet ?

La performance de l'équipe diminue en raison d'un manque de flux de travail adéquat, ce qui indique un problème dans la gestion du backlog et la priorisation des tâches. Le Product Owner (PO) est responsable de la maximisation de la valeur du produit et de la gestion du backlog. Une formation du PO l'aiderait à mieux définir les éléments du backlog, à les prioriser efficacement et à s'assurer qu'ils sont prêts pour les sprints, améliorant ainsi le flux de travail de l'équipe. Soumettre une demande de changement pour recadrer le projet est une réaction excessive sans comprendre la cause racine. Changer l'approche du projet pour une approche hybride n'adresse pas le problème fondamental de la gestion du backlog. Discuter du problème avec les parties prenantes est prématuré avant d'avoir tenté de résoudre le problème interne de l'équipe.