Une équipe de projet nouvellement formée comprend des employés de longue date et des recrues récentes. Les deux groupes ont un problème de communication et ont du mal à collaborer. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'organiser des sessions de réseautage. Les problèmes de communication et de collaboration dans une équipe nouvellement formée, surtout avec des membres d'ancienneté différente, sont souvent dus à un manque de familiarité et de confiance. Les sessions de réseautage aident les membres à mieux se connaître, à établir des relations et à comprendre les styles de travail de chacun, ce qui favorise une meilleure communication et collaboration. Demander aux membres expérimentés de parrainer les juniors est une bonne pratique pour le transfert de compétences, mais cela ne résout pas directement le problème de communication et de collaboration générale entre tous les membres. Encourager les membres à se concentrer sur leurs compétences spécialisées peut renforcer les silos et nuire à la collaboration interfonctionnelle. Laisser l'équipe s'auto-organiser sans intervention alors qu'il y a déjà des problèmes de communication est une approche passive qui risque d'aggraver la situation ou de retarder la résolution des problèmes.