Une équipe en transition vers l'agilité utilise un tableau Kanban. Lors des réunions quotidiennes, ils signalent de bons progrès, mais les cartes du tableau ne passent pas à l'état "terminé". Que doit faire le chef de projet ?

Le rôle du chef de projet dans un environnement agile est de faciliter et d'éliminer les obstacles, pas de microgérer. Rappeler à l'équipe son autonomie et sa responsabilité dans l'avancement du projet est une approche agile appropriée. L'équipe auto-organisée doit identifier et résoudre la raison pour laquelle les cartes ne sont pas terminées, ce qui est un signe de blocage ou de mauvaise compréhension du flux de travail. Demander d'ajouter des dates est une surcharge administrative qui n'adresse pas la cause racine. Annuler les réunions quotidiennes réduirait la transparence et la capacité de l'équipe à s'adapter. Demander au responsable d'identifier les membres peu performants est une approche punitive et non agile qui nuit à la confiance de l'équipe.