Une équipe est formée pour un projet utilisant une approche prédictive pour les exigences et une approche agile pour le développement et les tests. Certains membres de l'équipe manquent d'expérience agile. Le calendrier a commencé à déraper car l'approche de développement agile n'était pas claire. Qu'aurait dû faire le chef de projet pour éviter cela ?

La bonne réponse est de rencontrer l'équipe, de lui permettre de prendre des décisions et d'établir des objectifs de performance. Face à un manque d'expérience agile et à des retards, le chef de projet doit d'abord engager l'équipe pour comprendre les défis et renforcer l'autonomie. L'établissement d'objectifs de performance clairs aide à aligner les efforts et à mesurer les progrès, tandis que la prise de décision par l'équipe favorise l'appropriation et l'apprentissage. Les réunions de statut hebdomadaires et les rapports ne résolvent pas la cause première du manque de compréhension agile. Les stand-ups quotidiens sont une pratique agile, mais sans une compréhension fondamentale, ils ne suffiront pas à eux seuls. Identifier les membres sous-performants sans soutien ni formation est contre-productif et ne résout pas le problème systémique.