Une équipe pluridisciplinaire va développer un produit numérique innovant pour stimuler la transformation numérique. Que doit faire le chef de projet pour garantir que la valeur commerciale soit livrée rapidement ?
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Bonne réponse : Décomposer les livrables en sprints et livrer de la valeur de manière incrémentale.
Pourquoi c'est la réponse
La décomposition des livrables en sprints et la livraison incrémentale de valeur (approche agile) est la meilleure méthode pour un produit numérique innovant, car elle permet une adaptation rapide aux changements et une validation continue de la valeur avec les parties prenantes. Les incitations fortes peuvent créer une pression contre-productive et ne garantissent pas la qualité ou l'alignement sur la valeur. Un plan détaillé est moins adapté aux projets innovants où les exigences évoluent. L'accélération du projet sans livraison incrémentale risque de produire un produit qui ne répond pas aux besoins réels du marché, car le feedback est retardé.
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