Une équipe produit utilisant des prototypes pour une initiative pluriannuelle constate que quelques user stories prennent plus de temps à être livrées. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de déterminer les risques et d'identifier une résolution lors de la réunion rétrospective. En Agile, les rétrospectives sont des moments clés pour l'équipe afin d'inspecter son travail, d'identifier les problèmes (risques) et de trouver des solutions pour s'améliorer. Le fait que certaines user stories prennent plus de temps est un risque ou un problème de performance qui doit être analysé collectivement. Informer les parties prenantes du retard est une action réactive et non proactive pour résoudre le problème sous-jacent. Découvrir les lacunes dans le plan de gestion des communications est hors sujet, car le problème concerne la vélocité des user stories, pas la communication. Déterminer les interdépendances et planifier un spike est une action plus appropriée pour des incertitudes techniques ou de conception, pas directement pour des retards récurrents sur des user stories existantes, qui relèvent davantage d'une analyse de processus ou de capacité.