Une équipe Scrum s'est engagée à livrer une fonctionnalité lors de la première version, mais des problèmes opérationnels ont empêché le développeur de livrer des fonctionnalités clés et le responsable technique a démissionné. Comment le chef de projet devrait-il faire procéder l'équipe Scrum pour se rétablir ?

L'option correcte est d'examiner les contraintes et d'évaluer les options pour le plan de version. Face à des problèmes opérationnels majeurs et la démission d'un membre clé, l'équipe Scrum doit d'abord comprendre l'impact sur le sprint et la version. Cela implique de réévaluer la faisabilité des engagements actuels et d'explorer des solutions alternatives pour la livraison. Arrêter le sprint est une mesure drastique qui devrait être envisagée en dernier recours, car elle perturbe le flux de travail et peut entraîner une perte de temps et d'efforts. Se référer au plan de gestion des ressources n'est pas la première étape, car le problème est immédiat et opérationnel, nécessitant une action rapide de l'équipe Scrum. Poursuivre les plans actuels est irréaliste et inefficace étant donné les problèmes critiques rencontrés.