Une équipe termine la troisième version pour une démo avec les parties prenantes. Le sous-traitant des développeurs signale des problèmes de trésorerie et ne peut pas fournir les mêmes ressources pour les itérations futures. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est d'analyser l'impact sur le plan de livraison si le problème n'est pas résolu. Avant de prendre des mesures ou de remonter le problème, le chef de projet doit comprendre les conséquences potentielles sur les objectifs du projet. Cela permet de quantifier le risque et de fournir des informations concrètes pour les discussions futures. Créer un registre des risques est une bonne pratique, mais l'analyse d'impact est une étape plus immédiate et essentielle pour évaluer la gravité de la situation actuelle. Remonter la situation au sponsor est prématuré sans une compréhension claire de l'impact et des options. Travailler avec le product owner pour prioriser le backlog est une tâche continue, et bien que cela puisse être une solution partielle à long terme, ce n'est pas la première étape pour gérer un problème de ressources critique avec un sous-traitant.