Une équipe travaille depuis deux mois et ne parvient pas à réaliser les user stories qu'elle a planifiées. Comment le chef de projet doit-il aborder ce problème ?

La non-réalisation des user stories planifiées indique un problème de capacité ou de planification. La première étape consiste à s'assurer que la quantité de travail (taille du sprint) est réaliste pour la durée de l'itération et la capacité de l'équipe. Cela permet d'identifier si l'équipe est surchargée ou si les estimations sont incorrectes. Recruter une nouvelle ressource est une solution à long terme et ne résout pas le problème immédiat. Changer la durée de l'itération sans comprendre la cause racine est une solution temporaire qui peut masquer le problème. Les systèmes de récompense peuvent avoir des effets limités et ne traitent pas la cause fondamentale de la non-réalisation.