Une équipe utilisant une approche hybride rencontre de nombreux obstacles et blocages de la part de certaines parties prenantes. Que doit faire le chef de projet pour améliorer les performances ?

Le chef de projet est responsable de faciliter le travail de l'équipe et de s'assurer qu'elle peut se concentrer sur la livraison. Traiter et lever les obstacles et les blocages pour l'équipe est une fonction clé du chef de projet, surtout dans un environnement hybride où des résistances peuvent apparaître. Cela permet à l'équipe de maintenir son élan et sa productivité. Demander aux parties prenantes de communiquer directement avec l'équipe peut être utile, mais ne résout pas directement les blocages. Donner aux membres de l'équipe les moyens de lever les obstacles est une bonne pratique à long terme, mais le chef de projet doit intervenir activement lorsque les blocages sont importants et proviennent de parties prenantes. Ajouter les blocages au journal des problèmes et au plan de gestion des risques est une étape nécessaire, mais ce n'est pas une action pour lever les blocages.