Une étude de faisabilité basée sur une recherche documentaire montre que le projet est en retard, et l'équipe craint que les changements de périmètre n'affectent le calendrier. Que doit faire le chef de projet pour maintenir le projet dans les délais tout en atteignant les objectifs ?

La collaboration avec le Comité de Contrôle des Changements (CCB) est la meilleure approche car elle permet une évaluation formelle et structurée des changements de périmètre. Le chef de projet doit d'abord examiner le périmètre avec l'équipe pour comprendre l'impact, puis soumettre les demandes de changement au CCB. Le CCB est l'autorité désignée pour approuver ou rejeter les changements, assurant que toutes les parties prenantes sont informées et que les impacts sur le calendrier, le coût et la qualité sont gérés. Soumettre les demandes de changement au CCB et mettre à jour le calendrier est incomplet, car il manque l'étape cruciale de la collaboration pour examiner le périmètre avant de soumettre les changements. Ajuster le périmètre et ajouter des ressources au projet sans l'approbation du CCB est une action non autorisée et risque d'entraîner des problèmes de gouvernance. Réviser le périmètre et passer à la prochaine étape ignore le processus formel de gestion des changements et les impacts potentiels sur le projet.