Une grande entreprise passe d'une approche prédictive à une approche agile. Une équipe rompue aux pratiques agiles rencontre des conflits importants avec les dirigeants concernant les processus à suivre. Comment ces conflits devraient-ils être résolus ?

La négociation et l'accord sur un processus sont cruciaux car ils favorisent la collaboration et le compromis, essentiels lors d'une transition culturelle. Imposer des pratiques agiles aux dirigeants (demander aux dirigeants d'adopter les pratiques agiles) risque de créer de la résistance. La formation des dirigeants est utile, mais elle ne résout pas directement les conflits de processus existants sans une négociation active. Inclure les dirigeants dans les rétrospectives est une bonne pratique à long terme pour l'amélioration continue, mais cela ne résout pas le conflit initial sur les processus à suivre. La négociation permet de trouver un terrain d'entente et d'adapter les processus pour qu'ils soient acceptables par toutes les parties, assurant ainsi une transition plus fluide et une meilleure adhésion.