Une migration de base de données agile affecte presque toutes les unités commerciales. Malgré les efforts pour terminer avant la date de fin de support de la plateforme, un nouvel obstacle signifie que l'ancienne plateforme doit être utilisée pendant une année supplémentaire avec des coûts de support plus élevés. Que doit faire le product owner ?

Le product owner doit reprioriser le backlog en utilisant la valeur et le coût du délai divisé par la durée (Weighted Shortest Job First - WSJF), car cette approche permet de maximiser la valeur livrée et de minimiser le coût du délai, ce qui est crucial face à des coûts de support accrus et un retard inattendu. Passer à une approche prédictive n'est pas adapté car l'agilité permet de s'adapter aux changements. Reprioriser uniquement en fonction de la taille ou des compétences ne prend pas en compte la valeur métier et l'impact financier du retard. Supprimer des éléments de faible valeur est une bonne pratique, mais insuffisant pour adresser l'ensemble du problème de priorisation dans ce contexte.