Une négociation de contrat avec un syndicat retarde le début de l'installation de l'équipement pour une nouvelle usine. Le chef de projet avait précédemment enregistré cette négociation comme un risque. Comment le chef de projet doit-il réagir maintenant ?

Le risque de négociation syndicale a été identifié et enregistré. Maintenant qu'il s'est produit, il est devenu un problème. La bonne approche consiste à enregistrer le problème et à mettre en œuvre les actions de réponse aux risques qui avaient été définies dans le plan de réponse aux risques pour ce risque spécifique. Acquérir des ressources contractuelles et soumettre une demande de changement est prématuré et pourrait ne pas être la réponse planifiée. Escalader au comité de pilotage est également prématuré ; le chef de projet doit d'abord tenter de gérer le problème selon le plan. Rencontrer l'équipe pour identifier de nouvelles options d'atténuation est une étape tardive ; les options d'atténuation auraient dû être planifiées avant que le risque ne se matérialise.