Une nouvelle équipe de projet virtuelle dirigera des sous-traitants dans plusieurs pays et les membres de l'équipe viennent de cultures différentes. Que doit faire le chef de projet pour accroître la cohésion de l'équipe ?

La bonne réponse est d'organiser une réunion virtuelle hebdomadaire pour permettre aux membres de l'équipe de partager leurs cultures. Dans une équipe virtuelle et multiculturelle, le partage culturel régulier aide à construire la confiance, la compréhension mutuelle et la cohésion. Cela permet aux membres de l'équipe de mieux se connaître au-delà des tâches du projet, réduisant ainsi les malentendus et renforçant les liens. Les relocalisations tournantes sont coûteuses et peu pratiques pour une équipe virtuelle. Exiger des réunions en personne est également coûteux et contredit la nature virtuelle de l'équipe, ce qui peut créer des contraintes logistiques et financières. Responsabiliser l'équipe est important, mais sans une compréhension culturelle et une interaction régulière, cela ne suffit pas à lui seul pour construire une cohésion forte dans un environnement multiculturel et virtuel.