Une organisation adoptant l'agilité envoyait auparavant des e-mails hebdomadaires sur l'avancement aux parties prenantes. L'équipe de développement utilise désormais un burndown chart et un tableau Kanban pour montrer l'avancement. Que doit faire le chef de projet ?
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Bonne réponse : Donner aux parties prenantes l'accès au burndown chart et au tableau Kanban et leur demander d'utiliser ces outils..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne réponse est de donner aux parties prenantes l'accès au burndown chart et au tableau Kanban et de leur demander d'utiliser ces outils. Dans un environnement agile, la transparence est essentielle. Fournir un accès direct aux outils de suivi de l'avancement permet aux parties prenantes de consulter les informations en temps réel et de manière autonome, réduisant ainsi le besoin de rapports formels fréquents. Utiliser ces outils comme communication supplémentaire est une option, mais elle ne maximise pas les avantages de la transparence agile. Former les parties prenantes est une étape nécessaire, mais l'accès et l'utilisation sont l'objectif final. Continuer à utiliser uniquement les canaux traditionnels irait à l'encontre des principes agiles de transparence et de communication directe.
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