Une organisation adopte une approche agile. Lors du premier projet agile, l'équipe n'arrive pas à prendre des décisions en temps voulu. Comment le chef de projet doit-il gérer cette situation ?

L'approche agile promeut la prise de décision décentralisée et rapide par l'équipe. Si l'équipe peine à prendre des décisions, cela indique souvent un conflit avec la culture organisationnelle existante, qui peut être habituée à une prise de décision plus hiérarchique ou lente. Le chef de projet doit identifier ces obstacles culturels et guider l'équipe vers un modèle de prise de décision plus adapté à l'agilité. Adopter un style autocratique contredit les principes agiles d'auto-organisation et de collaboration. Inviter la haute direction n'est pas une solution directe au problème de l'équipe et peut être perçu comme un contournement. Définir des lignes directrices strictes peut aider, mais sans comprendre la cause culturelle sous-jacente, cela risque de ne pas résoudre le problème fondamental et d'entraver l'autonomie de l'équipe.