Une organisation ayant uniquement de l'expérience avec des projets prédictifs est sur le point de démarrer un projet de recherche complexe et le chef de projet recommande une approche hybride. Comment le chef de projet doit-il présenter l'approche hybride à l'organisation ?

L'option correcte est de démontrer les avantages d'une approche hybride aux parties prenantes clés pour obtenir leur soutien. Une organisation habituée aux approches prédictives pourrait être réticente à adopter une nouvelle méthodologie sans comprendre ses bénéfices, surtout pour un projet complexe de recherche. Obtenir l'adhésion des parties prenantes est crucial pour le succès de l'implémentation. Notifier l'équipe de projet sans consultation préalable (option A) est insuffisant, car l'équipe pourrait ne pas avoir l'expérience ou la compréhension nécessaire. Envoyer une demande au PMO (option B) est une étape possible, mais le PMO aura besoin de justifications solides avant d'approuver un changement significatif. Créer une demande de changement de projet (option C) est prématuré et formel avant d'avoir obtenu un soutien initial des parties prenantes.