Une organisation de soins de santé a embauché un nouveau spécialiste de la conformité dont les retours d'équipe ont été médiocres. Que doit faire le chef de projet pour aider le spécialiste à s'améliorer ?

La meilleure approche est de coordonner une réunion individuelle avec le spécialiste. Cela permet au chef de projet de comprendre directement les défis du spécialiste, d'offrir un soutien et de discuter des attentes. C'est une démarche proactive et respectueuse. Transmettre le problème au responsable de zone ou aux RH sans discussion préalable avec le spécialiste est prématuré et peut nuire à la relation de travail. Laisser du temps au spécialiste sans intervention active est une approche passive qui ne garantit pas une amélioration et pourrait impacter négativement le projet.