Une organisation démarre un projet en plusieurs phases. Des réglementations strictes exigent que certaines phases soient entièrement planifiées à l'avance, tandis que d'autres phases permettent une flexibilité et une expérimentation. Le sponsor souhaite suivre les objectifs planifiés mais aussi intégrer de nouvelles informations et des changements au fur et à mesure de l'avancement du projet. Quelle approche de gestion de projet doit être choisie ?

L'approche hybride est la plus appropriée car elle combine les avantages des méthodes prédictives (planification complète) et adaptatives (flexibilité et expérimentation). Certaines phases nécessitant une planification stricte peuvent utiliser une approche prédictive, tandis que d'autres phases bénéficiant de la flexibilité peuvent utiliser une approche agile ou itérative. Cela permet de suivre les objectifs planifiés tout en intégrant de nouvelles informations et des changements, répondant ainsi aux exigences du sponsor et aux réglementations. L'approche incrémentale est une forme d'agile qui livre des incréments de produit, mais ne gère pas la nécessité de phases entièrement planifiées à l'avance. L'approche agile est trop flexible pour les phases nécessitant une planification stricte. L'approche phasée est une caractéristique de nombreux projets, mais elle ne décrit pas une méthodologie de gestion de projet spécifique qui intègre la flexibilité et l'expérimentation avec la planification stricte.